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日本民眾冒雨上街慶祝"令和"到來

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第三檔星座真人秀《最強星戰》以PGC模式和優酷合作,優酷建議我把節目放到會員庫里做付費,然后分賬。知識本身是有生命力的,泛娛樂化的內容聽過以后覺得Happy,但不會再聽,觀點性的知識也一樣,我發現能沉淀下來的知識付費基本上有兩種形式,一種教育性、專業性很強 ,用戶能夠系統化學習,短時間內得到收獲。

陰超 :首先我覺得創新是必然的 ,但是你打造一個從來沒有的東西我覺得不可能,從古至今,從中國到外國 ,所有的人設形象都已經都已經被拍攝或者寫成小說 ,在創新上我們做得更多的是排列組合,我們可以借鑒很多原有的人物設定,做一些新的闡釋。韓澤:爆款吸引流量,打造爆款有一套完整體系 ,去年火爆的《老九門》就是一個完整的IP生產開發,它的變現從文學拓展到網劇,再到電影、游戲和衍生品,甚至代言,形成了完整生態,所以優質內容的背后還包括內容開發和運營。

這種碎片化的、應用型的知識對我們的知識體系 ,邏輯判斷是有影響的,所以我們雖然不排斥吸收這種知識 ,還是會沉淀下來讀一讀經典 ,兩者互為補充。陰超:綜藝對標電視臺比較大的節目,它的投資成本比較大,一般情況下,它的啟動資金或者cover成本的方式來自廣告冠名,如果以付費形式做網綜,付費的門檻已經篩選掉一部分觀眾 ,對廣告主來說沒辦法在瞬間達到它期望的峰值,是一種損害。供需沒有在一個平面上,單獨的UGC文章無法解決用戶的痛點 。將來平臺方有可能和內容提供方合作產生一些新的網綜互動方式,或者給用戶觀看網綜提供不同的角度,比如讓用戶只看到喜歡的明星,或者用VR拍攝綜藝,以上這些都有可能產生付費的點,當然這要看內容生產方的創作能力和平臺的配合度 。

怎么看待知識內容付費?莫小棋:知識付費不是我們擅長的領域,但我個人認為星座知識也是非常有價值的干貨 ,星座領域在商業變現上比較難,但這個領域有兩個特點,一是不缺內容,二是不缺流量,但是有價值的PGC內容在這個市場上越來越稀缺,真正給用戶提供一些優質內容是能得到用戶認可的。不管是文字、圖片還是視頻,基于知識的純正的教育、還是星座、八卦,所有知識層面的東西只要有內容,有價值,一定是很好的付費方向。

陰超:小棋說得特別對,在所有內容大軍中,為什么你的內容值得付費觀看,占用觀眾時間?頭部內容具備被付費的巨大價值,肯定是需要大家去爭搶的。莫小棋:內容創業上半場的戰爭已經結束了,以前我們常說內容為王 、渠道為王,現在說法已經變了,不是絕對的內容為王或者渠道為王,而是頭部為王。

三分快三技巧順口溜我覺得我還是創業新兵,想進一步引爆在星座領域的影響力之后再嘗試付費。持續生產高質量內容是內容生產者最根本的問題,在他們看來,內容創業上半場的戰爭已經結束了。

莫小棋:其實用戶不太愿意為泛娛樂的內容買單,他們更愿意為真正的有價值的內容或干貨掏腰包,哪怕只是怎樣學英文,怎樣辦好一場婚禮,這樣的內容對想學英文或者想結婚的年輕人才是剛需。對免費內容的改造是有可能的,前提是我在原有價值基礎上提供了有價值的內容,這個價值是我能提供而別人不一定能提供的,或者只有通過付費才能提供的。第二種是系統化的知識被濃縮了,滿足想快速迭代,快速學習 ,對知識快餐有強烈需求的人。左馭資本執行董事韓澤任主持,以下為會議實錄:娛樂行業內容付費的常見形態有哪些?陰超:網絡電影和網絡劇的付費,音樂的付費、短視頻的付費、以及未來可能的公眾號付費都包括在內。

我沒有嘗試,在網綜付費這個領域,我承認我不是先驅 ,也沒敢去開拓這個領域。娛樂行業的付費市場是巨大的,視頻網站大概有5億用戶,保守估計有10億個賬號,倘若10%的賬號充值成為會員,每個賬號200元的話大概有400億規模。

早幾年互聯網的口號是免費,在我看來這是一個巨大的謊言,免費是為了更好地付費,幾乎所有游戲公司都因為免費獲得了巨大利潤,未來,付費會是一個明顯的趨勢。把原來純粹簡單的內容改變為內容加服務,這可能是一種方式。

未來如果有一兩款綜藝在沒有廣告主的情況下付費成功,才能成為可嘗試的方向,網綜付費要高舉高打。劉獻民:從內容生產者的角度,小棋和陰超的觀點是頭部為王,從投資機構的角度,還有一個說法是長尾效應。

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